當企業還處在起步、創業階段的時候，業績是決定企業成敗的唯一指標，但是隨著企業的發展和戰略目標的不斷升華，企業的成敗在很大程度上便取決于企業文化，優秀的企業文化是世界500強企業得以成功的基石。正可謂：三年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化，文化對于企業而言，就如同陽光、空氣，收益不覺，但失之則難存。
企業文化源自于企業管理實踐，因此管理是真正決定企業文化的核心要素，每一個企業，無論大小，在其發展過程中都有其獨特的文化基因，從創始人的某種直覺，或者其文化、氣質、眼界、胸懷、價值取向和管理風格，又或是成文、不成文的條例規范，并有意識或無意識的貫穿在企業管理的過程中，使之融入企業管理的行為之中，隨著企業的發展逐漸形成并提煉出來，而不是一朝一夕憑空誕生的。光華集團的使命“光耀華夏，志冠神州”是許董事長胸懷、格局最為直觀的體現，“誠信、激情、勤勉、服務、創新、價值”光華是多年來實踐、總結，并不斷傳承的企業精神，每一個詞語背后都是無數經驗教訓的凝練，是光華人自扎根蘇州，融合地域文化、行業文化、企業歷程、創始人思想等眾多文化因素融合而成的，是光華的魂，它定將指導光華的管理實踐并時刻接受檢驗。
企業文化不僅要有企業歷史文化，還要有展望企業未來的文化，企業發展的歷史是最好的企業故事，是最能讓員工產生共鳴的內容，通過了解企業的過去讓團隊知道，自己是在一艘歷經風雨依然乘風破浪的船上，在一艘可以帶領團隊同舟共濟駛向彼岸的船上，這是團隊得以往前沖的基石，也是企業文化的源泉。每個員工都有實現自身價值的訴求，自我價值的實現也是人的最高精神需求的一種滿足，建立企業與員工的共同愿景，創建普遍認同的價值觀，使每位員工都感到自己存在和行為的價值，能夠透過企業愿景不懈奮斗，這樣，企業文化優勢得以發揮的同時個體的自我價值也得以實現。
建設企業文化可以增強團隊的凝聚力，提升團隊的執行力，因為只有具備了共同的價值觀、使命感、榮譽感的時候，公司利益才會大于個人利益進而驅動員工向企業目標進發。加強企業文化建設的首要任務是培訓，不僅僅有業務上的培訓，更重要的是企業理念和價值觀的培訓。萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門的企業文化專員，負責企業文化建設，從集團總部到子分公司，企業文化滲透到了每一個角落。阿里巴巴、聯想，這些世界級的大企業，都是企業文化建設的先行者和受益者。
文化營造是點滴的，關鍵是要將優秀的企業文化滲透到企業日常行為的每個角落。光華集團自建立以來，歷經風雨坎坷，有一個個堅守平凡崗位的“光華志士”，他們的故事足以激勵光華后來人，有一段段自我蛻變的痛苦歷程，這些歷程足以豐富光華格言“行者常至，為者常成”的內涵，只有將企業的文化要素注入到每位員工的心里，使之成為企業之魂，企業才能走得更好、更遠！
教育集團 巴宗振
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