3月11日-12日，集團人力資源部組織舉辦了題為《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質量通病防治》的企業(yè)內訓，培訓講師為清華大學MBA，法國CNAM大學建筑學碩士，知名房地產(chǎn)工程、設計實戰(zhàn)專家李軍老師，來自集團工程部、營銷部、佳友物業(yè)公司、昆山分公司等相關職能部門和子分公司的30余人參加了培訓。此次培訓，旨在向標桿企業(yè)學習，更好地提高公司房地產(chǎn)工程管理水平，提升工程質量，滿足企業(yè)管理需求，同時也是打造學習型組織的重要一環(huán)。
培訓從項目工程準備階段、實施階段、交付及評估階段先后依次展開，圍繞房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理注意事項，甲方、監(jiān)理、總包項目管理關注點的差異等方面分析了項目管理過程中的常見問題，提出了解決問題的建議和意見。并針對工程實施階段的四大核心問題，提出了工程管理核心要素：“四控、三管、一協(xié)調”，即控制進度、質量、成本、安全；管理現(xiàn)場、合同、信息；綜合協(xié)調。李老師以其對項目管理的獨特理解和研究，結合其詼諧幽默的授課風格，將冗繁枯燥的管理之道融入具體的案例中，深刻剖析了工程實施各階段存在的和可能出現(xiàn)的各類問題，提出相應對策和預防辦法，以減少工程管理通病。培訓中，李軍老師作為知名房企的內訓講師和內部管理人員，還為大家分享了標桿企業(yè)的管理流程和先進思路，讓學員們受益匪淺。
最后，李軍老師強調，要選擇正確的人，選擇正確的事，工程管理以人為本，各級管理分工明確，獎罰分明，調動員工的積極性，同時在工程費用上要保留供方的利潤空間，嚴禁低價中標。
此次培訓得到了廣大學員的一致好評，尤其是工程管理人員結合自身工程管理經(jīng)驗，在培訓中對照標桿企業(yè)先進做法和成熟經(jīng)驗，查缺補漏，揚長避短，收到了良好的效果。
集團人力資源部 胡夢婷
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